05 iulie 2026
0 comentarii
Dacă ar fi să descriu anul 2025 într-un singur cuvânt, acesta ar fi: maturizare.
2025 a fost anul în care am înțeles că, pentru a avea un impact mai mare în comunitățile în care lucrăm, nu este suficient să implementăm proiecte bune. Este nevoie să investim în organizația noastră, în oamenii care o construiesc și în capacitatea noastră de a crește sustenabil.
În ultimii ani, ADA s-a dezvoltat constant. Am implementat proiecte, am construit parteneriate, am lucrat cu mii de tineri și am contribuit la dezvoltarea unor comunități rurale mai prietenoase cu tinerii. În 2025 am înțeles că, pentru a putea avea un impact și mai mare în viitor, nu este suficient să facem mai multe proiecte. Trebuie să devenim o organizație mai puternică.
În 2025, ne-am oprit din ritmul alert cu care am fost obișnuiți și ne-am uitat cu sinceritate la cine suntem, de ce existăm și ce fel de organizație ne dorim să devenim. Am început un proces de reflecție și învățare care ne-a ajutat să ne revizuim viziunea și misiunea și să ne asumăm, în mod explicit, dezvoltarea organizațională ca direcție strategică pentru următorii ani.
A fost un proces care ne-a provocat să ne punem întrebări dificile și să luăm decizii importante. Cum ne organizăm? Ce cultură organizațională vrem să construim? Cum avem grijă de oameni? Cum ne asigurăm că organizația poate crește sustenabil și că poate continua să creeze oportunități pentru tinerii din mediul rural?
În același timp, maturizarea ADA s-a văzut foarte clar și în felul în care echipa a crescut. 2025 a fost anul în care ADA a devenit mai puțin dependentă de un singur om și mai mult construită în jurul unei echipe care își asumă, contribuie și crește împreună.
În tot acest proces de creștere, am rămas ancorați în ceea ce ne definește cel mai mult: munca alături de tinerii și comunitățile din mediul rural. Prin European Youth Village și prin toate celelalte proiecte pe care le implementăm, am continuat să credem că satele și comunele din România au un potențial extraordinar.
An de an, munca noastră în rural ne reconfirmă că schimbarea nu se întâmplă peste noapte și nici prin intervenții punctuale. Ea se construiește în timp, prin încredere și prin oameni care aleg să rămână implicați în comunitățile lor.
European Youth Village a continuat să fie o comunitate de oameni care demonstrează, în fiecare an, că tinerii pot fi actori ai schimbării și că investiția în ei poate transforma comunități întregi. Pentru ADA, această convingere continuă să fie sursa principală de motivație și direcția în jurul căreia ne construim munca de zi cu zi.
Anul 2025 a fost important și din perspectiva diversificării surselor noastre de finanțare. Parteneriatul cu Romanian-American Foundation a adus încredere, predictibilitate și posibilitatea de a investi în oameni, procese și în capacitatea organizației de a construi pe termen lung. În același timp, Acreditarea Erasmus+ în domeniul tineretului a rămas una dintre cele mai importante resurse pentru dezvoltarea activităților noastre la nivel internațional.
În 2025 am devenit și mai conștienți că sustenabilitatea unei organizații depinde de diversitatea resurselor pe care reușește să le atragă. Am început să privim mai strategic finanțările, parteneriatele și oportunitățile de dezvoltare. Totuși, vrem să fim recunoscuți ca o organizație care lucrează în primul rând pentru tineri – ei setează direcțiile noastre – și nu o organizație care își orientează activitatea exclusiv în funcție de finanțatori.
Deși în 2025 am făcut multe lucruri, cred că una dintre cele mai importante realizări ale noastre este că am început să construim ADA pentru următorii zece ani.
Privind înainte, una dintre responsabilitățile noastre importante este să dezvoltăm un model organizațional sustenabil, în care echipa, proiectele, parteneriatele și resursele se completează reciproc și ne permit să continuăm să investim, pe termen lung, în tinerii și comunitățile în care lucrăm.
Privesc cu recunoștință către tot ceea ce am construit împreună în acest an – alături de colegii mei, de voluntari, de tinerii cu care lucrăm, de partenerii noștri. Și privesc cu încredere spre ceea ce urmează.
Mulțumim tuturor celor care au fost alături de noi, care au făcut și fac parte din povestea noastră.
Victor Cătălin Toma
Președinte și Director executiv
Raportul de activitate al Asociației pentru Dezvoltare Activă este disponibil aici:
Categorii:
